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ABB全称为ABBAsea Brown Boveri Ltd.^[2]是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有111,000名员工。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业－瑞典的阿西亚公司(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞公司(BBC Brown Boveri) 在1988年合并而来的。

业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。ABB追求卓越质量，其企业和产品均已成为业内的基准。 ABB在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。

ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目－上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。

ABB1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB公司与瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了将要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司总部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家公司各自拥有50%的股份。

1988年1月5日合并后的新公司开始营业，在营业的第一年中，公司共收购了15家公司，其中包括瑞典的环保监控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麦的铁路产品制造公司Scandia-Randers A/S公司。

1989年12月，ABB公司最终收购了负责全球能源传输的美国Westinghouse电力公司。同样是在12月，ABB公司宣布已经达成了购买康涅尼格洲负责热工业业务的Stamford集团公司的协议。在1989年中，ABB公司共买下了大约40多家其他公司。

1990年，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区，而在美国和西欧地区的收购活动逐渐减慢，转而从事合并和重组的活动。 1991年，在中欧和东欧地区继续进行投资，到这一年底，ABB公司在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组活动是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年，ABB公司在研究和发展上面的投资增加了20%。

1992年，公司裁员的速度继续加快，雇员人数减少了14000名，在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亚洲，通过联合风险投资、收购、greenfield投资的方式开设了20多家分公司和服务部门。

1993年，ABB公司继续执行在欧洲（包括前苏联）、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB公司开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在全球开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。

1994 年，ABB公司为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区，需要开发更广阔的身材促使公司不断开设下属部门，公司的主要精力放在了迅速发展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲，ABB公司拥有30000名员工，100多家生产、工程、服务以及生产开发中心。

1995 年，ABB公司继续通过国内业务的扩大、收购其他公司和风险投资来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务活动。ABB公司还宣布与德国的Daimler- Benz AG公司进行联合风险投资，双方各占50%。1996年1月1日，ABB公司当选为欧洲技术和管理最先进的公司。

1997年， ABB公司宣布加速发展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务活动，ABB公司减少了西欧和美洲的10000工作机会，在最后一个季度花费8500万美元来进行重组。ABB公司同Industri Kapital签署了一个协议，在瑞典和德国进行电线杆和电线的业务活动。

1998年2月25日，ABB公司开设了世界上第一家高压发电厂。

1998年6月17日，ABB公司收购了Alfa Laval自动化公司。

1998年8月12日，ABB公司为了适应市场发展潮流重组了公司的商业部门。

1998年10月14日，ABB公司收购了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是为了促进自动化工业的发展。

1999年1月21日，ABB公司收购了美国与能源产业有关的一些金融服务公司。

1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司联合成为世界上能源发电的具有指导地位的公司。

1999年12月29日，ABB公司将负责核工业的部门出售给了BNFL公司。

2000年3月16日，ABB公司举办了第一届年度会议。

2000年3月27日，ABB公司与投资者及合作者开辟了B-B电子的商务活动来促进欧洲的业务发展。

2000年5月2日，ABB公司出售核工业部门给BNFL公司的活动停止。

2000年5月11日，ABB公司将股份出售给ALSTOM能源公司的活动结束。

2000年6月8日，ABB公司意识到在可更新能源业务活动发展上可以获得十亿多美元的利润。

2000年9月12日，ABB公司为中国石油化工集团公司投资了1亿美元。

2000年10月5日，ABB公司与美国的合作者开始联合风险投资，开始从事信息技术产业。

2000年10月25日，ABB公司在复合环境业务方面获得了巨大了成就。

2000年10月30日，ABB公司与俄罗斯现代炼油公司签署了2亿美元的协议。

2000年11月30日，ABB公司在新加坡开设了信息技术与自动化研究中心。

2000年12月1日，ABB公司与朝鲜签署了合作的协议。

2000年12月14日，ABB公司在美国清洁燃料的业务获得了一亿六千万美元的利润。

2017年4月，瑞士ABB集团和美国IBM公司在德国汉诺威工业博览会上宣布，双方将联合开发高端工业人工智能，把ABB的数字化解决方案和IBM“沃森”物联网相结合，为用户提供应对工业领域各项重大挑战的全新解决方案，如加强质量控制、减少故障停工时间、提升工业流程速度和产量等。^[3]

2017年9月25日，瑞士工程公司ABB Ltd (ABBN.S) 周一称，将以26亿美元收购美国通用电气(奇异/GE) (GE.N) 的工业解决方案部门，以扩大在北美市场的业务。^[4]

2018年4月，ABB、微软和其他32家科技公司签署了网络安全承诺，包括保护他们的客户免受网络攻击，并承诺不帮助政府发动网络攻击。^[5]

2018年10月27日，ABB集团宣布，将在中国上海康桥投资1.5亿美元新建一座其全球最大、最先进、最具柔性的机器人工厂，实现用机器人制造机器人。该工厂预计于2020年底投入运营。^[6]

2019年9月12日，ABB集团其位于中国上海的机器人新工厂和研发基地正式破土动工。^[7]

ABB集团执行副总裁尤柯尔2017年7月1日，ABB中国总裁顾纯元博士将接替邓肯出任ABB亚洲、中东及非洲区总裁。邓肯将接替尤柯尔担任ABB欧洲区总裁。两人将向ABB集团首席执行官史毕福直接汇报。^[8]

收藏

路透苏黎世9月25日 - 瑞士工程公司ABB Ltd (ABBN.S) 周一称，将以26亿美元收购美国通用电气(奇异/GE) (GE.N) 的工业解决方案部门，以扩大在北美市场的业务。

收藏

路透苏黎世9月25日 - 瑞士工程公司ABB Ltd (ABBN.S) 周一称，将以26亿美元收购美国通用电气(奇异/GE) (GE.N) 的工业解决方案部门，以扩大在北美市场的业务。

力度测量

Engine Monitoring (MIP) [英文] Flatness Measurement [英文] Sensors (paper & converting) [英文] Sensors (rolling mills) [英文] Sensors (torque) [英文] Services [英文] Weighing [英文]^[9]

分析仪器

分析仪器 记录仪和指示器 压力测量产品 执行机构和定位器 流量测量产品 温度测量产品 Device Management and Fieldbus [英文] Process Analytics [英文] Service [英文]

ABB产品发电机出口断路器

HEC-7/8 [英文] HECS [英文] HGI-2/3 [英文] HECPS-S [英文] HECS-R [英文]

电力保护继电器及自动化产品

配电保护及控制 输电保护和控制 Substation Automation [英文]

电抗器

油浸

传动

中压交流传动 传动PC工具 传动服务 传动选件 低压交流传动 直流传动

低压产品

工业插头和插座 开关类产品 开关插座 电网质量产品 低压配电系统 连接装置 线路保护产品 软件工具 控制及自动化产品 断路器类产品 智能建筑控制系统(EIB/KNX) 箱壳类产品 Low Voltage Systems - NEMA [英文]

变压器组件

电源组件 油处理 [英文] 套管 调压开关 配电变压器组件 熔丝 Vacuum Plants [英文]

涡轮增压

涡轮增压器 Service [英文]

控制系统

800xA Advant 开放式控制系统，带Master软件 Advant 开放式控制系统，带MOD 300软件 Freelance 800F Melody 系列 SATT Symphony DCI 系列 Symphony Harmony INFI 90 系列 安全 紧凑型产品800 Services [英文]

Metallurgy Products [英文]

Application Steel Strips [英文] Service [英文] Stirrers & Brakes for Steel [英文] Stirrers for Aluminium Furnaces [英文]

中压产品　

互感器和传感器 开关设备及马达控制开关设备 负荷开关 / 隔离开关 服务业务 柜体散件 带电指示器 故障电流限流器及灭弧器 重合器及分段器 真空灭弧室 接触器 断路器 模块系统 / 箱式变电站 熔丝及熔断器 避雷器

半导体

门极可关断开关晶闸管 (GTOs) 压触型二极管模块 绝缘栅双极晶体管(IGBT)及二极管芯片 绝缘栅双极晶体管(IGBT)及二极管模块 晶闸管 集成门极换向晶闸管 (IGCT)

电力电子

大功率整流器 同步产品 励磁系统 牵引变流器 Control Systems [英文] Power Converters [英文] Power Electronics Services [英文] Power Quality Products [英文] Sensors [英文]

电动机和发电机

发电机 电动机

电缆和电缆附件

水下电缆 地下电缆 附件

机器人技术

机器人 应用设备及产品 服务支持 软件 控制器 Applications by Industry [英文]

变压器

干式 Liquid-filled [英文] Service [英文]

绝缘组件

发电机绝缘组件 高压环氧浇注绝缘件 聚亚安酯浇注混合物

高压产品

互感器 气体绝缘 电容器 高压避雷器 断路器 模块

Collaborative Production Management [英文] CPM Applications [英文] CPM Core [英文]

模块化接触器

A-line 接触器从9A至750A电机负载均具相同的设计和范围广的直流 / 交流应用，仅需少量元件即可满足你的需求。它结合了最新的电子设计和元件分布特性，包含了安全、材料和电子最新的发展。

新系列接触器提供一个全新概念。A-Line结合ABB带 / 不带熔丝的短路保护和电子过载继电器，为ABB-Line系统的新一代装置开发提供基础。ABB的宗旨是为设计者、工程师和终端用户提供最好的系统解决方案。

· ABB- Line - 系统一体花概念

· 安装和维护简单、安全

· 容易集成其它系统元件

· 设计紧凑

· 完整系列的附件

· 符合最新的国际和国内标准

· 改进环境性能

微型接触器

体积超小, 功能强大

微型接触器B系列适用于 :

· 建筑楼宇里照明控制和空调控制

· 桑拿浴室

· 洗车服务

· 缝纫机车

· 电锯

· 自动门控制

· 绿化房的控制

· 压缩机、输送机和水泵

B系列微型接触器的优点 :

· 性能强大

· 可靠

· 耐用

· 灵活

· 操作安全

· 体积紧凑 – 节省空间

· 适用于各种应用场合, 如注塑、 挤压机械、隔离、 旁路、加热器和电力机车

ABB 微型接触器 B 系列更可用于 :

· 交流操作线圈

· 微型接触器可直接连接到PLC界面

· 一个集成 保护线圈带二极管 和一个额外的浪涌抑制器

· 一个不受干扰的线圈连接

· 结合了热过载或电子过载继电器, 如 T 7 DU 或 E 16 DU

我们是电力与自动化技术领域的领先供应商，提供门类齐全的产品与服务。

ABB为客户提供一揽子终身服务，包括零部件供应、设备维修、培训、升级\远程监控和技术支持等。我们在应用与过程控制领域内的专长,可帮助客户大幅提升业绩.

ABB为客户提供一揽子终身服务，包括零部件供应、设备维修、培训、升级\远程监控和技术支持等。我们在应用与过程控制领域内的专长,可帮助客户大幅提升业绩.

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。

让人才内部流动起来

ABB产品人才内部流动在ABB公司已成普遍共识。“我们不能单纯地阻挡人才流动，而要依靠更好的工作环境和更具挑战性的工作来留住人才。”ABB北亚区及中国企业传播负责人刘文汇接受《经理人》采访时说，“与其让人才离开公司，不如让他们在ABB内部流动。ABB倡导优秀人才在公司内部流动起来，而且公司尽量让他们流动好、发展好。”

在刘文汇主管的传播部门，曾有一名优秀员工看中了人力资源部门的一个空缺职位并提出了申请。当时刘文汇非常舍不得他离开，但换位思考：“不管我有多不愿意，但也不能阻挡他的选择，那里可能更合适他。如果我可以顺着他的发展意愿推动他的职业发展，那不是件很好的事情吗？”他最终如愿以偿。

ABB电力系统业务部北亚区及中国负责人刘信刚也遇到类似事情。其所辖一个业务单元的负责人被ABB澳大利亚公司招聘走了。这位负责人看中了ABB澳大利亚公司的空缺岗位，再通过公司内部员工应聘机制申请到这个岗位，因为这个职位适合他事业的进一步发展，且有利于他兼顾家庭。刘信刚说：“我们的业务部门非常需要他，只好忍痛割爱，但我们很支持他。”

内部人才流动已成为ABB的全球政策。ABB北亚区及中国人力资源负责人周廉说：“如果不能满足他的发展诉求，他完全可以去其他企业。与其这样，为什么我们不打破公司内部隔阂，让人才在公司更大的平台里发展？”

ABB在100多个国家设有机构。很多员工更愿留在中国发展，但ABB希望未来有更多的中国员工到ABB全球的企业去历练。周廉说，几年前，ABB国外机构还会认为中国本土员工没有国际经验，对中国本土员工的能力产生质疑，但现在情况完全逆转，公司一旦出现职位空缺就会首先告诉中国方面，询问是否有合适的人选，因为以前被派遣的那些中国员工用实力赢得了口碑。“所以现在每当输出一名员工时，我们就会告诉他：你是ABB中国的大使，将影响今后ABB中国人才的输出！”

其实，人才内部全球流动，能使他们具有更开阔的视野，变得更有竞争力。从长远看，这对人才成长非常有益。

多元文化是基石

但企业要真正让人才在内部有效流动起来其实并不容易。中国企业未来要真正使这种人才战略理念落地最需要什么？是企业多元文化的培育！ABB在这方面值得中国企业学习和借鉴。

ABB也经过了一个文化融合的过程，已变成一个多元文化的公司，尊重不同文化，并以这种理念去接受、熟悉不同文化，进而又加速了公司内部的文化融合过程。刘信刚说，ABB对任何文化上的差异都不会有强烈的冲击感，很难分清究竟哪个国家的文化特色占主要地位。

这种多元文化的核心是以宽容的心态，尊重人才，把员工真正放在中心位置，关注员工的发展。在这种优秀的多元文化中，人才内部流动才会变得更容易。ABB就是以多元文化为基石，从管理层构成、决策机制、用人机制等方面都体现出这种多元性特点。

在刘信刚看来，ABB的多元文化具有很强的包容性，没有人会感觉在ABB是少数群体，或者被排挤、不被重视。其次，强调平等。比如，在ABB的员工持股计划中，所有员工都有平等的机会，考评过程非常公平、透明。再次，尊重。尊重体现在公司管理的行为和细节中。ABB中国有近1.8万名员工，其中有近30个不同国籍，外国员工近200名。为平等对待这200名员工，ABB中国遵从公司整体运行机制，统一采用英文作为工作语言，公司内部网络、刊物、通知等都采用中英文对照。

对HR部门来说，内部员工就是其客户。周廉说，公司服务好了员工，员工才会真心实意去服务好外部客户，以此确保ABB在企业内部形成以客户为中心的文化。

内流机制做保障

为确保人才流动在企业内部有效进行，除了完善多元文化外，ABB还制定了系列措施。

制定人才全球历练计划。其核心是做好人才管理：如何吸引人才，如何发展人才，如何留住人才。据刘文汇介绍，ABB集团全球最高执行委员会有11位成员组成，他们分别来自8个不同国籍，并在不同国家生活、工作过。比如，曾任ABB中国公司董事长兼总裁、ABB北亚区负责人、现任ABB全球电力系统业务负责人的路义普，瑞士人，在中国工作生活了6年，来华前曾在ABB的不同部门任职。路义普的继任者柯睿思，法国人，曾任北亚区兼中国公司董事长兼总裁，在中国工作3年，积累了中国本地丰富的运营管理经验，现在已是ABB全球市场及客户解决方案负责人。现任ABB中国公司总裁方秦，拥有意大利、委内瑞拉国籍，在瑞士、南美、意大利等地工作过，来中国前是ABB全球变电站业务单元的负责人。

建立人才内部流动机制。周廉说：“我们激励员工主动抓住机会，并要求所有上级管理者不能阻碍下属跨部门流动。”ABB内部所有职位空缺都第一时间在内部系统公布。若员工对空缺职位有兴趣，就可进行职位申请，并告知其上级。之后，公司采取平等的面试方式对申请空缺职位的员工进行面试，择优录用。最终达成协议后，该员工的新上级要与其老上级进行沟通，告知结果并在新的工作开始时间上达成协议，最后完成员工的转岗工作。若没有应聘成功，员工也要把结果告知其上级。

但若员工应聘失败，HR部门和其上级据情况及时与该员工沟通甚至安慰，从各方面对员工进行关怀。刘信刚说，主管不会对落选员工刁难，若确实发生了这种情况，员工可独自找人力资源部门反映情况。人力资源部门会直接找其主管或其主管的上级进行沟通，以妥善处理。

如有特定重要岗位的员工申请了其他岗位机会，他的工作变动会造成重大业务影响，那HR部门就会在不同部门中间进行协调，但最终目标是尊重员工个人选择和促进员工发展。尽管员工工作变动时间可以商讨，但保障员工发展本身没有商量余地。刘信刚说：“人才内部流动起来，人才梯队中的其他人就可以逐级发展起来，形成良性循环。ABB从最高管理层开始，层层强调尊重员工发展意愿，鼓励人才流动。这种理念已融入了ABB的企业文化中。”

2016年4月20日，ABB公布：公司2016年第一季度营ABB北亚区及中国总裁方秦收同比下滑8%，利润同比下滑11%。ABB第一季度营收由上年同期的86亿美元下降至79亿美元，净利润由上年同期的5.64亿美元下降至5亿美元。ABB将公司第一季度不利表现归咎于“持续的市场不利因素”。

2018年6月，福布斯全球企业2000强榜单发布，ABB排名第264。^[10]

2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，瑞士ABB集团（ABB）排名第341位。^[11]

2018年8月21日，《财富》杂志发布2018年“改变世界”企业榜单，ABB排名第8位。^[12]

2018年12月18日，ABB入选2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜，排名第279。^[13]

2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，ABB排名第410。

2020年5月，位列2020福布斯全球企业2000强榜第298。^[14]

2020年8月10日，《财富》世界500强排行榜发布，瑞士ABB集团位列第340位。^[15]

2021年5月，ABB位列《2021福布斯全球企业2000强》第226名。^[16]

2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，ABB位列第410名。^[1]