百科详情

2002年，水利部综合事业局启动产业发展（一次）改革，确定成立水电、水务、咨询、实业四大平台。新华水利水电投资公司（新华水力发电有限公司前身）注册成立。

新华水力发电有限公司股权重组签字仪式2004年，公司与云南、宁夏、新疆三省（自治区）水利厅签署战略合作协议，注册成立云南龙江水利枢纽开发有限公司，收购重组宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司和新疆新水股份有限公司。

2006年，公司收购重组无锡苏源发电公司（后更名为无锡新华新能源发展有限公司）。

2007年，公司设立陕西新华水利水电投资有限公司、豫西新华水利水电投资有限公司，与湖南省水利厅所属湖南水利电力有限责任公司共同出资组建湖南新华水利电力有限公司。

2009年，水利部综合事业局实施产业发展（二次）改革，改组设立新华水力发电有限公司，并将水电和清洁能源资产全部注入新公司。^[3]

2014年1月，中国核建集团公司与水利部达成股权重组战略合作，成为新华发电控股股东。

电源业务，拥有在运、在建电站60座，在运装机容量160万千瓦，可控装机容量580万千瓦。

电网业务，拥有花垣公司、潇湘公司、浏阳公司3个县级电网企业，供电人口近65万。

供水业务，拥有宁西公司和杨凌公司2个供水企业，日供水能力14万吨。

机电及咨询业务，拥有江河机电和江河润泽两个企业。 涉及水力水电工程建设咨询、水利水电装备制造、水电风电光伏发电设备成套、电站运行服务、设备制造监理等业务。

3.1愿景

成为国内一流的清洁能源企业。

3.2战略定位

以发展水电为主、其他清洁能源开发利用为辅的专业化、市场化、规模化的清洁能源企业。

1.以发展水电为主、其他清洁能源开发利用为辅解读：积极拓展、巩固并持续提升在水电项目投资开发领域的综合实力，同时大力开发建设风能、太阳能等清洁能源项目。

2.专业化定位解读：依靠行业背景资源优势，集中力量开发水电等清洁能源项目，培育水电行业专门人才，打造建设、运行等专业管理平台，延伸产业链条，形成投资、建设、运行、管理一体化业务模式。

3.市场化定位解读：建立内部市场机制，挖掘公司潜力，增强公司活力，提高管理水平和综合素质的同时，提高公司整体经济效益，降低运营风险。

4.规模化定位解读：转变企业管理模式，对业务板块重新梳理，并进行科学划分和优化调整，通过优化内部资源配置，盘活存量资产，扩大增量资产，增强成本控制意识，挖掘盈利空间，提升综合管理效益。

3.3业务定位

业务发展方针：以发展水电为主，其他清洁能源开发利用为辅，实现同心相关、适度多元。

“同心相关、适度多元”：围绕清洁能源开发为中心，形成以水电、风电、太阳能发电为主，矿业、水务等资源利用为辅的投资、建设、运营一体化的业务格局。

3.4指导思想

获取市场资源，提高投资和运营效益，兼顾规模发展，强化监管和执行力，建立内部市场机制，提升风险管控水平，实现专业化运营管理。

3.5发展目标

到2025年，公司装机规模达到1000万千瓦，资产规模超1000亿元，发电年收入超100亿元，发电年利润超10亿元。

4.1企业核心价值观：责任 安全 品质 卓越

责任，就是“守责任”，“责任为重”

安全，就是“保安全”，“安全至上”

品质，就是“重品质”，“品质为尊”

卓越，就是“求卓越”，“卓越为崇”

4.2企业精神：创新发展 勇当国任

“创新发展,勇当国任”是中国核建集团公司企业精神的拓展与延伸，体现了中国核建集团公司作为国有大型骨干企业和国防科技工业集团公司的责任与使命。

4.3公司使命

• 专注清洁能源 服务和谐社会
• 开发一个流域 带动一方发展 改善一片生态

徐晓明 新华水力发电有限公司董事长、总经理

郭云峰 新华水力发电有限公司党委书记、副总经理

戴雄彪 新华水力发电有限公司副总经理

姚远国 新华水力发电有限公司副总经理、总会计师

尹保卫 新华水力发电有限公司副总经理

吴六一 新华水力发电有限公司副总经理

周明滋 新华水力发电有限公司副总经理

卢争跃 新华水力发电有限公司副总经理

李彦坡 新华水力发电有限公司副总经理

徐永强 新华水力发电有限公司党委副书记、纪委书记

张振杰 新华水力发电有限公司总工程师

田志勇 新华水力发电有限公司总经济师、工会主席

新疆新华水电投资股份有限公司

湖南新华水利电力有限公司

云南龙江水利枢纽开发有限公司

陕西新华水利水电投资有限公司

宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司

无锡新华新能源发展有限公司

江河机电装备工程有限公司

北京江河润泽工程管理咨询有限公司

新疆新华叶尔羌河流域水利水电开发有限公司

新疆新华布尔津河乔巴特水利水电开发有限公司

豫西新华水利水电开发有限公司

新华电力发展投资有限公司

湖南新华供电有限公司