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消费已成为中国经济主要发展动力，进一步激活消费的消费金融也上升到国家战略，蕴含70万亿蓝海市场，一大批银行、证券、基金、保险、小贷、担保、电商、零售、房地产、旅游等产业纷纷涉足。以消费金融引导消费和普惠金融升级，以供给创新创造消费需求，不仅将进一步刺激居民消费，扩大内需，更好满足居民消费需求，还可拉动产业转型升级，推动粗放型经济增长转变为高效、高质型经济提升，也成为供给侧结构性改革的核心要素。

本书作为全国首部互联网消费金融专著，汇总了资深消费金融专家刘洋及中国电子商务协会消费金融专业委员会数年来的研究和实践成果，总结了古今中外消费金融的创新案例和研究成果，庖丁解牛式解剖了银行、消费金融公司、电商、消费企业、互联网金融公司等机构运作互联网消费金融的主流模式和典型案例，从产品、品牌、营销、人才、风控等领域系统介绍了互联网消费金融平台如何组建和运作。^[1]

刘洋，研究员，浙江师范大学经济与管理学院、中非国际商学院院长助理，全国首家消费金融行业组织和专业智库——中国电子商务协会消费金融专业委员会主任，北京师范大学政府管理研究院副院长、公共治理研究中心副主任。金融与中小企业研究中心主任。西南财大、中央文化管理干部学院、互联网金融研究院等10多所科研院所正式聘任的研究员、专家顾问。中国文化产业研究会秘书长，中非产能合作研究中心主任。北京市文化创意产业专家库成员，国家公共文化服务体系建设专家委员会委员，50多家消费金融、互联网金融、行业龙头企业常年顾问，10多家报刊特约评论员/专家顾问团成员。近年来，承担各类咨询策划研究项目200多项，培训演讲300多场，学员上万人，发表文章100多篇、研究报告100多篇，出版专著10多部，成果累计1000多万字。^[1]

目录
第1章 “十三五”：谁在赢？谁在输？谁在路上？
第1 节　三年新常态：中国经济不一样的再解读
第2 节　五年新起点：中国经济路在何方
第3 节　新蓝海—打开万亿消费金融的宝盒
第4 节　 1+1 的诱惑—“互联网+ 消费金融”的第一轮疯狂和危机
第2章 三驾马车的领头羊：大消费时代何时真正到来？
第1 节　商业时代五次大变局背后的消费变化
第2 节　百万亿元存款背后的无奈：消费畸形与消费萎缩
第3 节　当前中国居民消费结构分析
第4 节　近年来国家刺激消费的重点政策解读和盘点
第3章 老百姓身边的普惠金融：消费金融的前世今生
第1 节　消费金融的前世今生
第2 节　国内消费金融发展历程
第3 节　互联网消费金融成为主流
第4 节　警惕今天的信用卡乱象向消费金融蔓延
第4章 老兵不老：银行消费金融业务逆袭
第1 节　银行业集体过冬
第2 节　丑小鸭蜕变白天鹅：银行消费金融业务成为“香饽饽”
第3 节　大象如何跳舞：国有银行巨头消费金融反击战
第4 节　进阶第一方阵的“野心”—中小银行消费金融掠夺战
第5 节　银行玩转消费金融五大攻略
第6 节　1=1+ ？—银行信用卡业务与消费金融业务竞合
第5章 新玩家进场：消费金融公司搅动风云
第1 节　“狂欢”来了：消费金融公司试点迎来“井喷”
第2 节　试图与银行不一样：消费金融公司谋求差异化生存空间
第3 节　橙色警报：消费金融公司的“六宗罪”
第6章 极度竞争和极度增长：电商公司以控制消费来控制消费金融
第1 节　电商公司的核心战略：要做消费金融里的快消品
第2 节　阿里巴巴的危与机：21 世纪的消费金融达人马云
第3 节　亏损大户的盈利梦：京东消费金融爆款
第4 节　“朋友圈”的熟人经济：微商打造“全民”消费金融
第7章 最后的救命稻草：P2P 网贷的“消费金融梦”
第1 节　传统玩法“宕机”：P2P 全行业进入高危期
第2 节　狼爱上羊？—P2P 与消费金融的热恋
第3 节　P2P 平台如何以联盟模式向普通消费者“卖钱”
第8章 应对过剩经济的新竞争策略：消费企业的“消费金融梦”
第1 节　抢占时代高地：传统企业全面拥抱“互联网+”
第2 节　联盟+ 自建：消费企业谋略消费金融
第9章 低风险稳定回报的金融工具：消费金融的衍生金融资产运作
第1 节　破解“资金荒”的良药：消费贷资产证券化
第2 节　消费信托：为消费而进行的投资理财
第10章 从消费到消费资本：消费价值链的二次分配
第1 节　消费者与商家构建利益共同体：解码消费资本1.0
第2 节　消费者成为消费商：解码消费资本2.0
第3 节　实践中的“传销”争议：被异化的消费资本
第11章 做70 万亿蓝海市场的胜者：互联网消费金融运作实战
第1 节　 乱花也不迷人眼：不同消费金融机构、模式、产品“对对碰”
第2 节　盛宴狂欢前的冷静：互联网消费金融模式复盘
第3 节　庖丁解牛：以消费贷为例解读产品创新攻略
第4 节　网点思维到互联网思维：大数据在消费金融中的应用
第5 节　如何激活消费金融用户：精准营销与全网营销
第6 节　不拼爹拼风控：互联网消费金融全过程风险管理
第7 节　抢人才还是培养人才：互联网消费金融机构团队建设^[1]

结语