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　　人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。亦称社会生产。狭义的生产仅指创造物质财富的活动和过程。

　　生产区分为：①满足人们衣、食、住、行等必需的物质资料生产；②使人类自身世代延续的人自身的生产，即种族的繁衍；③满足人们必需的文化生活的精神生产(见物质生产与精神生产)。 马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”,“他人生命的生产”,“思想、观念、意识的生产”。动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。只有人类才进行物质和精神生产。种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式。

　　中文名称： 生产设备 英文名称： production equipment

　　解 释： 指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、动力及传导设备等。

　　但是人们在使用过程中经常使用的是生产设备较为常见。

      1, 20辊可逆式冷轧机

美国进口Sendzimir二十辊式精密轧机，全自动板型控制，于板型、厚度及精密可提供最大保证。

立式光辉退火炉

自日本进口立式退火炉，全线数字化控制系统，进出口先进密封设计，保证了钢带表面的完美品质。

    2,  张力整平机

自法国引进Tension Leveler生产线，使平整后的钢带平坦度达到最理想的效果。

3,纵剪机

台湾引进了5条纵剪线，主要分切厚度0.05~1.0mm、宽度10mm~800mm的冷轧不锈钢带，分条宽度精度可达+/-0.01mm

4,横剪机

台湾引进横剪生产线，具备钢带在运行时进行剪切的功能，剪切厚度为0.1mm~1..0mm、宽度为200mm-800mm、长度为200mm-2500mm，剪切长度公差可达士0.2mm。

　　《生产战线》报

　　生产设备^[2]是五十年代新疆军区生产建设兵团党委的机关报。创刊于1954年，1967年停刊。从《生产战线》创刊以来，记录了兵团在中国西部仅近15年屯垦戍边的丰功伟业。

　　1953年新疆军区党委决定创办《生产战线》报，以指导驻疆生产部队的工作。4月22日，新疆军区党委决定将《新疆解放军》报分为《新疆解放军》和《生产战线》两种报纸。同年5月22日，《生产战线》报第一期出版。报头为王恩茂书写。四开四版，繁体字直排，属于5日报，中国人民解放军新疆军区政治部出版。

　　随着兵团的成立、发展和壮大，1954年10月《生产战线》与《新疆解放军》报社脱离，划为新疆军区生产建设兵团党委机关报。同年11月2日，《生产战线》报改由新疆军区生产建设兵团党委政治部出版。

　　1956年1月6日，《生产战线》报改为横排。同年3月1日，开始使用简化字排印。1957年1月1日，经自治区党委宣传部批准，《生产战线》报更名为《生产战线报》，每周3期，全国发行；6月1日，改为对开二版，横向排列版式；9月3日，恢复四开四版。1959年1月6日，改为日报，每周6期，星期一无报。1960年1月10日开始用草纸印刷。1961年1月1日，恢复《生产战线》名称，每周3期。1967年6月22日，文化大革命开始后《生产战线》被迫停刊。

　　《生产战线》创刊以来，办报方针是面向连队，以战士为主要对象，以爱国主义精神教育部队。其基本任务是鼓舞部队的爱国劳动热情，提高爱国主义和国际主义思想，加强政治思想领导，巩固长期建设边疆的思想基础，学习生产科学知识，传授与交流仙境的生产经验与各项工作经验，保证生产建设任务的顺利完成。

第一，要从设备采购开始对设备进行管理。

　　根据实际产品的种类、产量和发展计划来确定生产设备的型号和配置。要熟悉生产过程的基础知识，了解生产设备对于元器件、材料、环境等的相关要求；还要了解设备、工艺、元器件、材料的发展动态。只有全面了解各方面的相关知识，才能使选型、采购符合企业发展的需求，才能最充分的发挥设备的功能。同时要充分了解设备供应商的信誉和售后服务的能力，作好约定。尤其对于新引进设备的企业，由于人员的熟悉程度不够，设备的磨合期间，往往存在着各种各样的细节性的小问题，此时就特别需要供应商的有效支持，因此，设备供应商的服务能力就显得特别重要了。有时工厂里的人员花费很长时间也解决不了的问题，在售后服务人员那里很可能是非常容易解决的一个小故障。在采购过程中，不应只注重价格，还是应该注重价值，综合考虑。可以将各项服务项目写入合同，技术上的有效支援比单纯降价更有利。长远来看，整体的设备投资效益是最佳的。

第二，注重人员培训。

　　高技术的设备和现代化的生产要靠高素质的人来完成。无论是生产质量的保证、先进管理方法的实施、还是设备使用、维护的技术研讨，都需要不断的学习和培训。有许多企业，更多的重视设备采购，而忽视了生产设备管理与维护的工作。受长期以来传统观念的影响，认为学习技术，科学管理可以通过自己企业内部的摸索、消化与吸收，往往达不到预期效果，或者是进展缓慢，收效不大，严重制约了设备的有效利用。企业要切实以人为本，从物质条件上保证学习和培训的进行。同时要关注生产设备管理人员的梯队建设，要对设备使用者、维护人员、工程师都进行必要的培训，促进各类人员技术的稳步提高。每一个企业应根据自身特点、生产设备及环境情况，编制适合于本企业员工学习的教材。供应商的培训对于员工学会正常操作设备，合理使用设备很重要，是最基础的一步。而参加各种相关的生产设备管理的培训，则更有利于开阔各级人员眼界，达到举一反三，触类旁通的效果。

第三，规定设备的使用，做好维护工作。

　　从设备操作到维护均应编制出作业指导文件，定点、定人、定方法、定周期，使生产现场人员以完全规范化的行为做好各项工作。首先做好清洁工作，精密的设备一般对环境都有较高的要求，清洁是生产设备管理的基础工作，保持清洁是最容易又最难做到的一项工作。其次要将作业指导文件的各项要求切实落到实处，有效贯彻实施，使之可操作、可检查平估。通过提高使用与维护设备的水平，提高设备使用率，降低故障率。在设备维护工作方面，要改变原有的计划维护和事后维修习惯，更多实行预防维修、预测维修、状态维修以及全员生产维修等方法。如果企业内部人员没有能力进行维修，或者碰到内部维修人员无法解决的故障，这时就必须使用外部维修。目前外部维修大略有两种形式，一是随时服务形式，即在企业设备发生故障时进行申请，按次计算各项费用的；另一种是合约服务形式，即企业与某一维修服务提供商签订一项长期合约，可能是一年或两年，合约服务商在合约期内提供约定的各项服务，同时也在合约期内提供随时帮助排除故障的服务。两种形式，各有特点，企业可根据自身具体情况加以选择。

第四，加强备件管理。

　　备件管理也是一个重点，同样包含了不少的管理知识。摸清备件的损坏规律，了解备件的定货规律，有效的设立备件的库存种类和数量，采取有效的管理也可以为企业带来明显的经济效益。备件的库存必须考虑备件的类别（比如损耗件、控制板卡、移动部件等）、对设备的影响、使用数量、供应商能力以及历史经验等。

第五，发挥行业协会的作用。

　　企业，尤其是中小企业要自觉联合起来，政府要提供生存的土壤，放宽对民间组织审批的约束和限制。行业协会要在企业高层高峰会议的召集、维修服务资质的评审、设备管理优秀企业的评审、合约服务市场的规范、国内国际论坛会议的召开、优秀管理模式的观摩和推广、专着的翻译、编撰和出版、企业技术和管理的培训、新技术新装备的推广、咨询中介服务、社会资源的整合配置和共享以及信息化网络化方面做更多的工作，发挥更活跃的作用。协会要以服务企业的宗旨来团结和凝聚企业，要关心企业的普遍需求，和企业更加贴近。

　　设备在中小电子制造企业中具有决定性作用，是成功的关键之一。对于生产设备管理应该是“设备的一生”都要进行管理，对整个设备使用寿命期进行管理，从设备采购、使用、维护、维修、改进进行科学化的现代管理。生产设备管理也应与时俱进，工欲善其事，必先利其器。君若利其器，首当顺其治。期待加强生产设备管理，为各企业带来更好的经济效益。